Normas y más normas pero… ¿Quién lidera?

Con la aprobación del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (cuyo mayor acercamiento a la verdadera modernización de la Administración se halla en el título), se nos acumulan las normas sobre…

Gestión por ocurrencias versus datos, escucha activa y priorización

¡Escucha!… ¿por qué la escucha activa no se activa? (a ver si alguien me escucha y se activa). Existen varios factores a los que los responsables públicos podemos/debemos atender para conformar una idea objetiva de lo que debe ser el servicio público debido a la ciudadanía. El principal son, sin duda, los datos, que bien…

¿Para cuándo la “gran reforma aptitudinal”?

Habrá que definir muy bien los puestos y cubrirlos con los perfiles adecuados. Esto supondría la extinción de los funciosaurios. Los sustituyen los funciosapiens. Silenciado por el eco de la anunciada “gran reforma administrativa” -un simple parche concebido ad hoc para tramitar los fondos europeos para la recuperación- , queda la que sin embargo sigue siendo…

#10preguntas a Ana Báez y Sara Hernández Ibabe

Preguntas realizadas: 1.- Empezamos por una pregunta que ya le formulé a Ana en su momento, pero me gustaría que me respondierais las dos…. Aunque siempre es difícil dar una definición, ¿qué es ser una persona innovadora de lo público? 2.- Por cierto, ¿cómo habéis visto este año el Congreso Novagob, precisamente el principal congreso de…

Fallos vs Errores

Gestión pública. Es el momento de pasar a la acción. En realidad lo es desde hace tiempo, pero los últimos acontecimientos, que han revalorizado absolutamente el ya de por sí imprescindible servicio público (pese a lo que opinen algunos), nos obliga a hacer cada vez más cosas con menos medios. Es el momento de los…

Legalidad formal versus desempeño ético

Entre las muchas, muchísimas cosas que esta pandemia le está enseñando a la Administración, destaca la de que existe otra manera de trabajar. En efecto, esta crisis ha impulsado definitivamente una nueva forma de funcionar en las organizaciones públicas: teletrabajo, horizontalidad y trabajo en equipo en lugar de jerarquía y departamentalización, liderazgo integrador en lugar…

A partir de mayo…

«A PARTIR DE MAYO». LA ESTRATEGIA MUNICIPAL DE RECURSOS HUMANOS TRAS LA CRISIS SANITARIA Por Javier Cuenca Cervera Gestor público y profesor de Ciencia Política y de la Administración (Universidad de Valencia) ¿Será igual la gestión local tras el estado de alarma?