“Tenemos graves problemas”…. ¿De quién es la culpa?

La sufrida profesión de Secretario de Administración Local te da cierto bagaje sociopolítico. El caso es que después de muchos años de Plenos y reuniones de diversa índole, algún que otro debate para el estado de la nación, incontables noticiarios vistos, escuchados o leídos en distintos medios, y mucha presencia en las RRSS, he llegado a la conclusión de que pensamos, al menos por estos lares, que la culpa siempre es de otros (nunca de quien tiene la palabra), y en concreto:

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Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018: incidencia en la Administración Local

En plena tormenta política se aprueba y publica en el BOE la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018, una ley de Presupuestos veraniega, algo evidentemente poco habitual, y que trae alguna novedad importante en materia de empleo público junto con las clásicas modificaciones de otras leyes (como la de contratos, la de subvenciones o la de Haciendas Locales) a través de las disposiciones finales. Valga el presente como un inventario de las referencias e impactos más relevantes de la Ley en la Administración Local. 

Memoria de gestión (y memoria) de mi etapa en el Consell Insular d’Eivissa

El tiempo pasa muy deprisa y ya ha finalizado mi etapa como Secretario General en el Consell Insular d’Eivissa. El objeto principal de la presente entrada es hacer pública la Memoria de gestión del proceso de modernización y mejora organizativa y funcional que hemos llevado a cabo en dicha institución durante los últimos 15 meses (y cuyas fases finales, aunque por supuesto diseñadas, quedan pendientes de ejecución). Pensamos que es un documento que puede resultar útil. Una Memoria de gestión, por cierto, que es lo que entendemos que deben hacer los profesionales y los responsables públicos que se supone que rinden cuentas. No es correcto, en nuestra opinión, pasar por las instituciones, ocupar altos cargos durante un tiempo, y finalmente abandonarlos sin explicar qué es lo que hemos hecho (con mejor o peor fortuna) durante la etapa de nuestra gestión.

8 momentos históricos en los que la Administración puede (o va a) desaparecer

Avisamos con tiempo precisamente para tratar de evitarlo. Y el que avisa, por cierto, no es traidor. Ofrecemos el orden cronológico de los peligros en sentido inverso.

 “Nada acaba hasta que ha terminado” (Yogi Berra)

Mi homenaje a José María Íñigo

Como todos ustedes saben, el grandísimo periodista y presentador de radio y televisión José María Íñigo (Bilbao, 1942) falleció este sábado a los 75 años de edad. La presente entrada no tiene más pretensión que la de rendir un sentido homenaje a la voz de nuestro pasado (cuántos recuerdos familiares con Íñigo de fondo), a quien sin embargo un servidor preguntó sobre el futuro. Tuve la suerte de entrevistarle en 2014, dentro del marco de un proyecto que finalmente no vio la luz (no se piensen que todo lo que emprendemos nos sale). La entrevista es por tanto inédita, francamente interesante y muy en la línea de este blog, y se publica (lo repito una vez más) como muestra de respeto y admiración. Descansa en paz maestro.

Liderazgo: la importancia de un buen “número dos”

Supongo que muchos de ustedes piensan, al igual que yo, que faltan ideas en el Hollywood actual. Es la única explicación lógica que le viene a uno a la cabeza cuando se entera de que se va a estrenar Mary Poppins Returns, película de 2018, secuela (o más bien continuación) del clásico de 1964 ¿Era realmente necesario?

Lo que sí parece es muy comercial, porque reproducir o retomar un éxito es “ir a tiro hecho”. Podríamos haber titulado la presente entrada “Mary Poppins y la Administración Local”, y quizá tendría más visitas, pero de lo que en realidad queríamos hablar es de la importancia que tiene en cualquier organización el mal llamado “número dos” (o tres, o cuatro, los discretos por así decirlo). Y es que, más allá de las medallas, hay quien o quienes son los que realmente hacen que las cosas buenas pasen, independientemente de quien luce en los focos. Queremos ponerlos en valor.

Motivación en la Administración: Edison, Hawking y… cada uno de nosotros

Dicen que un día el niño Thomas A. Edison, quien acabaría convirtiéndose en uno de los inventores más grandes de la Historia, llegó a casa y le dio a su mamá una carta.

• “Mi maestro me dio esta nota y me dijo que sólo se la diera a mi madre.”

Los ojos de su madre estaban llenos de lágrimas cuando leyó la carta. Luego la leyó en voz alta para su hijo:

• “Su hijo es un genio. Esta escuela es muy pequeña para él y no tenemos buenos maestros para poderle enseñar. Por favor, enséñele usted”.

Algunos años después la madre de Edison falleció. Pero antes había cumplido sobradamente su cometido, dejándose la piel para que su hijo estudiara y desarrollara su creatividad.

Pasaron muchos años más. Un día que el gran Edison, un hombre de éxito pero ya entrado en edad, estaba mirando algunas cosas viejas de la familia, vio un papel doblado en el marco de un dibujo en el escritorio. Lo tomó y lo abrió. Era la antigua carta de su maestro dirigida a su madre. La leyó por primera vez:

• “Su hijo es un deficiente mental y no podemos permitirle que venga más a la escuela.”

El anciano Edison lloró durante horas. Después él mismo escribió en su diario:

• “Thomas Alva Edison fue un niño con deficiencias mentales, pero gracias a una madre heroica se convirtió en el genio del siglo.”