Seguramente hay problemas mucho más graves en la vida (bastantes) o más molestos (de estos no tantos), pero se avecinan elecciones, y por si fuera poco varios comicios juntos… Y esto ya empieza a ser un bombardeo del cual, al menos, podemos defendernos ligeramente. Quizá alguno pensaba que ya teníamos bastante con las fake news y con esas Cookies que te destrozan la vida… Qué va, la cosa ha empeorado y el acoso mucho nos tememos que va a ir a más.
Vaya por delante y conste que “preferidas” no significa necesariamente “estoy de acuerdo”. Es algo parecido a lo que pasa con los retuits (sé que muchos de ustedes comprenden la analogía). Pero sí damos cuenta de la mayoría de aforismos sobre política que siempre han llamado más nuestra atención, ya sea bien por acertados, desacertados, impactantes o simplemente sarcásticos. Algunas de estas afirmaciones, aunque tienen varias décadas, son muy extrapolables al momento actual. Ténganse muy en cuenta ahora que se acercan unos cuantos comicios y, quizá, un “superdomingo” electoral. Sigue leyendo
“Dicen que el poder corrompe, pero hay que ver siempre quien es el que llega al poder, a tener poder. Quizá no es que lo corrompió el poder. Sino que siempre estuvo corrompido”. (Luca Prodan)
Para enseñar buenas acciones es mejor apelar a los buenos modelos que a las más precisas reglas (Efraín Gutiérrez Zambrano)
Admito que cada vez me incomoda más el extraño placer que parece que sienten algunas personas por hacer mal las cosas. Sigue leyendo
Xavier Marcet, conocido por muchos de nuestros lectores, es un consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo formado en postgrado en las escuelas de negocios UC Berkeley, IESE y ESADE y una licenciatura anterior en historia por la UAB. Desde 2004 trabaja ayudando a empresas, universidades y administraciones a desplegar modelos de innovación orientados a obtener resultados. Ha desarrollado consultorías internacionales en més de 20 países de Europa y América, en empresas como HP, Sony, Arauco, Grupo Agbar, Repsol, Banc de Sabadell o Seat. Preside Leadtochange (Barcelona – Madrid – Boston y Santiago de Chile) que son empresas en red dedicadas a la consultoría en estrategia e innovación y 8Wires, una start up sobre Big Data y Management. Asimismo, es Presidente Fundador de la Barcelona Drucker Society. Es profesor de la Universitat Pompeu Fabra (IDEC) e imparte numerosas conferencias al año sobre temas de innovación y emprendimiento, así como clases en distintas escuelas de negocio y universidades de España y Latinoamérica. Sus últimos libros publicado es “Cosas que aprendemos después” (Plataforma Editorial, 2010) e “Innovación Pública” (RIL Ed. 2013). Este año presenta su nuevo libro “Esquivar la mediocridad”. Hemos tenido la oportunidad y la suerte de dialogar con él para Nosoloaytos sobre temas de gestión pública. Desde aquí le agradecemos su buena predisposición y aprecio para con nosotros.Visto el éxito de la entrada “Especial opositores: acrónimo para aprender la L.E.Y.D.E.P.R.O.C.E.D.I.M.I.E.N.T.O. en 18 minutos“, en forma de amables comentarios y de (también amables) sugerencias de “¿puedes hacer más?”, hoy traemos el Acrónimo para aprender la L.E.Y.D.E.T.R.A.N.S.P.A.R.E.N.C.I.A. en 18 minutos. Sigue leyendo
Ni hay dirección pública profesional, ni carrera profesional, ni evaluación del desempeño, ni una política de integridad. Todo esta hueco, solo hay vacío. Únicamente el INAP hizo un esfuerzo innegable estos últimos años por introducir en el debate algunos temas. El autismo político ha sido la respuesta (Rafael Jiménez Asensio).
Debo reconocer que el Real Decreto de reestructuración de los departamentos ministeriales no me ha dejado indiferente. Siempre desde la óptica de la administración local y la administración electrónica, y con la presunción de inocencia por delante porque, como dicen los locutores deportivos, “queda mucho partido”, solo puedo afirmar que se vislumbra poco respeto por la autonomía local; y ninguno por el nuevo empleo público, directivo, integrador e innovador, que siempre defendemos. En cuanto a la más que necesaria transformación digital de la Administración, pese a la reciente entrada en vigor de unas leyes “39 y 40” (paradigma del espíritu CORA) muy aceptables en el empuje del funcionamiento electrónico, se perciben más inseguridades que certezas. Sigue leyendo
