Para enseñar buenas acciones es mejor apelar a los buenos modelos que a las más precisas reglas (Efraín Gutiérrez Zambrano)
Admito que cada vez me incomoda más el extraño placer que parece que sienten algunas personas por hacer mal las cosas. Sigue leyendo
Xavier Marcet, conocido por muchos de nuestros lectores, es un consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo formado en postgrado en las escuelas de negocios UC Berkeley, IESE y ESADE y una licenciatura anterior en historia por la UAB. Desde 2004 trabaja ayudando a empresas, universidades y administraciones a desplegar modelos de innovación orientados a obtener resultados. Ha desarrollado consultorías internacionales en més de 20 países de Europa y América, en empresas como HP, Sony, Arauco, Grupo Agbar, Repsol, Banc de Sabadell o Seat. Preside Leadtochange (Barcelona – Madrid – Boston y Santiago de Chile) que son empresas en red dedicadas a la consultoría en estrategia e innovación y 8Wires, una start up sobre Big Data y Management. Asimismo, es Presidente Fundador de la Barcelona Drucker Society. Es profesor de la Universitat Pompeu Fabra (IDEC) e imparte numerosas conferencias al año sobre temas de innovación y emprendimiento, así como clases en distintas escuelas de negocio y universidades de España y Latinoamérica. Sus últimos libros publicado es “Cosas que aprendemos después” (Plataforma Editorial, 2010) e “Innovación Pública” (RIL Ed. 2013). Este año presenta su nuevo libro “Esquivar la mediocridad”. Hemos tenido la oportunidad y la suerte de dialogar con él para Nosoloaytos sobre temas de gestión pública. Desde aquí le agradecemos su buena predisposición y aprecio para con nosotros.Visto el éxito de la entrada “Especial opositores: acrónimo para aprender la L.E.Y.D.E.P.R.O.C.E.D.I.M.I.E.N.T.O. en 18 minutos“, en forma de amables comentarios y de (también amables) sugerencias de “¿puedes hacer más?”, hoy traemos el Acrónimo para aprender la L.E.Y.D.E.T.R.A.N.S.P.A.R.E.N.C.I.A. en 18 minutos. Sigue leyendo
Ni hay dirección pública profesional, ni carrera profesional, ni evaluación del desempeño, ni una política de integridad. Todo esta hueco, solo hay vacío. Únicamente el INAP hizo un esfuerzo innegable estos últimos años por introducir en el debate algunos temas. El autismo político ha sido la respuesta (Rafael Jiménez Asensio).
Debo reconocer que el Real Decreto de reestructuración de los departamentos ministeriales no me ha dejado indiferente. Siempre desde la óptica de la administración local y la administración electrónica, y con la presunción de inocencia por delante porque, como dicen los locutores deportivos, “queda mucho partido”, solo puedo afirmar que se vislumbra poco respeto por la autonomía local; y ninguno por el nuevo empleo público, directivo, integrador e innovador, que siempre defendemos. En cuanto a la más que necesaria transformación digital de la Administración, pese a la reciente entrada en vigor de unas leyes “39 y 40” (paradigma del espíritu CORA) muy aceptables en el empuje del funcionamiento electrónico, se perciben más inseguridades que certezas. Sigue leyendo
El reciente nombramiento de Jorge Garbajosa, gran ex jugador, como Presidente de la Federación Española de Baloncesto, me invita a compartir con mis lectores una reflexión, que plasmaré en forma de fábula, y que de distintas maneras ya había planteado en numerosas ocasiones porque sin duda forma parte de mi speech habitual… Sigue leyendo
“El reciente referéndum británico en el que se planteó a los votantes la disyuntiva Remain vs Brexitse puede considerar un mal ejemplo o mal uso del mecanismo participativo por antonomasia, dentro de la fase actual del Open Government. Y no ya tanto por el resultado, que también, sino por suponer una mala gestión institucional de una situación de crisis, con consecuencias: división social, inseguridad económica, campaña electoral violenta, “arrepentimiento” o Bregret. Por lo demás, la reflexión sobre el futuro de Europa no puede ser otra que la que concluye con la continuidad del proyecto, siendo la razón más conocida la bondad del mercado único. Pero existe otra: quizá los estados son muy distintos, pero los municipios son mucho más parecidos. La unificación -que no uniformidad- del municipalismo europeo, legitimado por el principio de subsidiariedad, obliga a definir un modelo europeo, y pronto mundial, de Smart City“.
Estos días pertenecen a los niños, no a los que por total inmadurez son incapaces de llegar a pactos para formar Gobiernos, sino a los niños de verdad. Esto, sumado al hecho de que NosoloAytos no sólo es Aytos, y a nuestra afición por las grandes frases, las grandes reflexiones, demostrada en 30 pensamientos de grandes sabios aplicables a la moderna gestión pública y 30 pensamientos de grandes sabias aplicables a la moderna gestión pública, nos lleva, estando tan próximo el día de Reyes, a reunir las gotas de sabiduría de los héroes y superhéroes más eruditos de la ficción. Son consejos para la vida, pero qué duda cabe de que, como en las anteriores entradas que hemos citado, resultan asimismo de aplicación a la gestión pública, o si quieren al empleado público de forma particular. Les dejo con diez pensamientos plenos de erudición y sentido común… Más uno de regalo (de Reyes). Sigue leyendo
