Archivos Mensuales: mayo 2013

Entrevista con Eva Mª Prieto

Eva Prieto

Eva Mª Prieto. FOTO: Sergio López

Ya era hora de que Nosoloaytos fuera “no solo Aytos”. Tanto en el blog anterior como en La opinión de Víctor abordábamos con frecuencia la actualidad deportiva, de modo que hemos pensado que era el momento de que los visitantes de esta web, principalmente funcionarios y abogados, disfruten también, como aficionados al deporte, de las opiniones de Eva Mª Prieto, experta en fútbol inglés, que además se atreve con otras cuestiones de rabiosa actualidad, como la operación Puerto, la figura del magnífico Nadal, la posibilidad de que una mujer juegue en la NBA, o la supuesta supremacía del fúbol alemán… Hemos tenido la suerte de conversar con Eva sobre todos estos temas y alguno más. Adjuntamos la interesante entrevista.

Eva Mª Prieto es periodista. Escribe sobre fútbol británico en Grada360, el diario deportivo del Grupo Vocento, junta letras en la revista Lineker Magazine y cubre la Premier League en varios programas de radio. Esta barcelonesa de 27 años cambió la carrera de Derecho por la de Periodismo porque afirma que su auténtica vocación es contar historias. Confiesa que su pasión por el fútbol fue tardía, pero cuando aterrizó en las islas británicas, hace cuatro años, se enamoró del espectáculo de la Premier League, el ambiente de los campos y la velocidad del fútbol inglés. Acaba de regresar a España dispuesta a encontrar nuevos retos profesionales y señala la importancia del reciclaje y la formación continua para un periodista. Huye de etiquetas y dice que, a pesar de la tendencia general por la especialización en la profesión, prefiere una frase de Francisco Umbral: “Olvidaos de la especialización como os dicen, el periodista es un especialista en ideas generales”.

Sinceramente, ¿es la Premier League o la Liga BBVA la mejor del mundo?

Es una cuestión bastante compleja porque aquí entran en juego muchos factores, pero te diré que yo disfruto más con la Premier League. He vivido cerca de cuatro años en Inglaterra, y realmente es una liga muy emocionante. La considero más atractiva y más entretenida que la española por ese fútbol de ida y vuelta, rápido, directo… y porque se piensa mucho más en el aficionado. También, es cierto que el número de seguidores de los equipos de la zona media y baja de la tabla es muchísimo mayor, pero el calendario está perfectamente establecido desde el inicio, los estadios siempre repletos, todos los equipos gozan de protagonismo y la gestión económica es bastante loable. Aunque, tampoco nos engañemos, porque varios equipos ingleses están construidos a base de talonario. Por otro lado, la liga española ha perdido competitividad y además, es evidente que se realiza una mala gestión. Junto a otros factores, eso propicia que el aficionado pierda el interés y que tampoco acuda al campo. También, se habla mucho de que con un reparto equitativo de los derechos televisivos La Liga sería más igualada o equilibrada y, aunque sería un avance importante, tampoco creo que fuese la solución a todos los males. Cabe preguntarse cuáles son los verdaderos motivos de esa enorme desigualdad y por qué en España el fútbol y su ruina viven en un mundo aparte. Mira, en Inglaterra tienes casos como el del Arsenal. En el año 2006, tras las construcción del Emirates, los gunners tenían una deuda de 300 millones de euros, que decidieron solventar con un plan de austeridad a largo plazo y siempre, a costa de los resultados futbolísticos. Lo consiguieron y, hoy en día, gozan de una economía saneada. Otro caso es el Glasgow Rangers. Una deuda de casi 27 millones de euros relegó al equipo, con más títulos de liga del mundo, a la categoría más baja del fútbol profesional nacional, y un año después, no sólo han liquidado todas sus deudas sino que la buena gestión realizada por Charles Green, el nuevo presidente, ha logrado que el club esté ahora valorado en 60 millones de euros. El fisco británico no entiende de continuos aplazamientos y planes especiales de saneamiento…

¿Qué nota pones a los españoles de la Premier esta temporada?

Un excelente. Si no me equivoco, ahora mismo hay 27 futbolistas españoles en la Premier y la mayoría reciben elogios todas las semanas. Por ejemplo, David de Gea y Juan Mata han sido incluidos en el once ideal de la Asociación de Futbolistas profesionales (PAF). Los españoles del Swansea han hecho una temporada increíble. Michu, Rangel, Chico, Pablo Hernández… han ganado la Capital One Cup y el año que viene jugarán en Europa por primera vez en la historia del club. El Wigan, con Roberto Martínez al frente, ha conquistado la Copa de Inglaterra, algo histórico para un club tan modesto como éste. Rafa Benítez, a pesar de tener que lidiar toda la temporada con el rechazo de la afición del Chelsea, se marcha después de haber situado al equipo en el tercer puesto de la clasificación y haber ganado la Europa League. Santi Cazorla, para ser su primera temporada en la Premier se ha adaptado muy bien y Monreal igual. Doce de los veinte equipos de la Premier cuentan con españoles en su plantilla… y la gran mayoría han sido jugadores importantes en sus respectivos equipos.

¿El fútbol alemán ya está por encima del español tal y como hemos escuchado últimamente?

Al igual que la primera pregunta, es un tema difícil de responder, con el añadido de que yo no soy una gran seguidora de la Bundesliga, ni del fútbol alemán. Con lo cual, no puedo darte una opinión fundamentada. Sin embargo, no creo que supere en calidad a la española, al menos por ahora, pero sí en organización y capacidad de gestión.

¿La FIFA está limpia?

Villar dice que sí.

¿Quién es, en tu opinión, el mejor jugador del mundo?

Voy a llevarme la pregunta a mi terreno, que es la liga inglesa, y decir que Gareth Bale. Es un futbolista impresionante, que decide partidos él solo, polivalente, regular, con mucho gol… Además, esta temporada se ha llevado todos los premios en Inglaterra: Mejor Jugador del Año, Mejor Jugador Joven y la prensa también le ha nombrado jugador del año.

¿Y el mejor entrenador?

Sir Alex Ferguson. Es cierto que, por ejemplo, en Inglaterra ha habido otros grandes como Brian Clough o Bill Shankly pero, el gran secreto del éxito de Ferguson reside en el hecho de no haber construido un equipo, sino un club a su imagen y semejanza. Se puede decir que la historia del Manchester United se puede dividir perfectamente en dos etapas: antes y después de su llegada. Siempre ha tenido una capacidad inmensa para regenerar al equipo, ha sabido gestionar la entidad con mucha sabiduría, sobre todo en cuestiones de confidencialidad, algo fundamental para él. Su palmarés es impresionante y ha sido un gran descubridor de talentos. Además, Ferguson siempre le ha dado atractivo a la Premier, es decir, siempre ha generado mucha expectación. Por su forma de actuar, por sus declaraciones incisivas, por sus batallas en los tabloides… es un personaje fascinante en todos los sentidos y en la Premier notarán mucho su ausencia. Nunca habrá otro como él, y mucho menos en los tiempos que corren.

Hablemos de basket, ¿es Marc en este momento mejor que Pau?

Marc está en un equipo más joven, más fresco y con más hambre que los Lakers. Y además, no tiene la presión que conlleva vestir la dorada y púrpura. Es probable que sí, que esté en un mejor momento.

¿Es realmente posible que la selección española le gane algún día al USA Team?

Cada día se reducen más las distancias entre Europa y Estados Unidos. Aún así, es muy complicado ganar a un país como EEUU, que trabaja muy bien desde la base y que continuamente está explotando nuevos talentos. En España no se presta tanta atención al baloncesto como al fútbol, por ejemplo.

¿Quién es tu favorito para el título de la NBA este año? ¿Y para el de la ACB?

Tras la sorpresa de Oklahoma en primera ronda y la caída de Nicks y Bulls, el favorito es Miami. Y de la ACB, el Real Madrid. Parte con clara ventaja, porque lleva una temporada muy regular. Aunque en play offs todo puede pasar.

¿Puede una mujer, por ejemplo Brittney Griner, jugar en la NBA?

Tendrían que cambiar mucho las cosas para que pudiese jugar, y no por talento, porque tiene de sobra. La NBA es una liga muy exigente a nivel físico.

 ¿Qué valoración haces de la operación Puerto? ¿El problema del dopaje deportivo tiene posible solución?

Creo que todos hemos sentido vergüenza respecto a este tema. No sólo por las informaciones, también por la resolución. Pero por otro lado, te diré que para mí la cuestión no es que existan sustancias dopantes, sino que los deportistas quieran tomarlas para ganar. Y eso es un problema de fondo, de educación, de enseñar a los niños desde la base a ganar con el juego limpio y por sus propios méritos. Sin hacer trampas. El dopaje no se puede erradicar.

¿Es Rafa Nadal el mejor deportista español de la historia?

Sí [rotundo]. Rafa Nadal es un ejemplo para todos de lucha, superación, fortaleza, profesionalidad… Representa a la perfección los valores de lo que significa realmente el deporte y, a sus 27 años, no hay duda de que es toda una leyenda del deporte español a nivel mundial.

Por último una de mucho calado, ¿cómo puede el deporte ayudar a mejorar la sociedad, sobre todo en los tiempos que corren?

El deporte tiene un valor social enorme. Lástima que al final todo adquiera tono político, porque al fin y al cabo no deja de ser un reflejo de nuestra sociedad. ¿Cómo puede ayudar a mejorar la sociedad? De entrada, es un instrumento muy poderoso para educar porque fomenta la cohesión social, los valores y actitudes de forma positiva. Incluso, muchas veces llega a ser inspirador. Por otro lado, en casos más concretos como en el fútbol, creo que es fundamental pensar más en el aficionado, por ejemplo bajando el precio de las entradas, porque parece que estén hechas para la clase alta. Al final, el aficionado de a pie es el que está pagando el enorme agujero de la deuda del fútbol español y la mala gestión de sus responsables.

Muchas gracias Eva. Como deportista y gran aficionado, ha sido un placer haber compartido contigo opiniones sobre alguno de los temas de mayor interés y actualidad en el mundo del deporte.

Gracias a ti Víctor, ha sido un placer. Hasta la próxima

ANTEPROYECTO DE LEY DE RACIONALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL (Versión 21.05.13)

En la última versión del texto no se altera la regulación del colectivo

En la última versión del texto no se altera la regulación del colectivo

Apreciados/as compañeros/as,

El Texto fue presentado el pasado 21 de mayo en la Comisión Nacional de Administración Local. Según nuestras informaciones, está pendiente la incorporación de algunas de las observaciones de la FEMP para su remisión al Consejo de Estado. Este texto no altera la regulación del colectivo recogida en la última versión de 18 de febrero, ver aquíLa principal modificación es la del art. 61 bis, que ya no prevé la intervención por el Estado de los municipios de menos de 5.000 habitantes en determinados casos.

En el portal de COSITAL se pueden visualizar los siguientes documentos relacionados con esta noticia:

– Versión del Anteproyecto de 18.02.2013, aprobada tras Informe del Consejo de Ministros de 15.02.2013, ver aquí

– Alegaciones efectuadas por la FEMP,  ver aquí

– Alegaciones efectuadas por otras Federaciones y Comunidades Autónomas a las que ha tenido acceso COSITAL, ver aquí

– Texto de la Declaración aprobado en la última Asamblea del Consejo General adoptado sobre esta versión trasladado a los órganos competentes del MINHAP, ver aquí

-Principales Alegaciones efectuadas por COSITAL ante las autoridades competentes del Ministerio y que se han ido efectuando conforme se sucedían distintos hitos en la tramitación del texto, ver aquí

Seguimos trabajando para hacer efectivas las resoluciones y la defensa de los intereses del colectivo, para mejorar la redacción en aspectos como los nombramientos provisionales, el régimen transitorio y la eliminación de la libre designación, con el convencimiento de que ello redundará en una mejor, más eficaz y más transparente administración local al servicio de los ciudadanos, sin perjuicio de continuar nuestros contactos con el Ministerio y con la representación sindical de los empleados públicos locales en relación con el régimen de retribuciones.

Puedes dejar tus opiniones en el Foro abierto sobre la Reforma, entra aquí

Un cordial saludo,

Consejo General de COSITAL

ANEXO. Anteproyecto de Ley: versión de 21/05/2013: ver aquí

Comunicado sobre la Regla de Gasto

Estimadas compañeras y compañeros.

Se ha recibido la respuesta de la IGAE a las preguntas formuladas por COSITAL NETWORK relacionadas con el objetivo de Regla de Gasto. Se destaca de las respuestas, por su importancia, lo siguiente (se adjunta el texto íntegro):

– el tratamiento de las obligaciones reconocidas con financiación afectada de los capítulos 3 o 6, que sí se han de considerar para determinar el gasto computable, esto es, su incorporación puede dar lugar a incumplir la regla de gasto (habrá que esperar a la evaluación trimestral para evaluar tal posible incumplimiento);

– el ajuste por grado de ejecución del presupuesto, solo es aplicable en fase de aprobación del presupuesto. La consideración de los valores atípicos, excluyendo para el cálculo del grado de ejecución del presupuesto el gasto con financiación afectada;

– el pronunciamiento sobre lo que ha de considerarse “incremento o disminución de la recaudación”, apoyando la consideración del efecto de la base liquidable del IBI como incremento, pero no así el incremento de la PIE, ni los ingresos derivados de la actividad urbanística;

euro-roto

Las obligaciones reconocidas con financiación afectada, han de considerarse para determinar el gasto computable

– el posicionamiento sobre qué ha de entenderse como “ejecución” a la hora de verificar el cumplimiento del objetivo durante el ejercicio: La estimación en el momento del análisis, de las obligaciones a reconocer a 31/12/2013, esto es, previsión de liquidación;

– la ratificación de que en los expedientes de modificación de presupuesto el informe de intervención puede hacerse atendiendo a las normas exclusivamente presupuestarias, de cara a su aprobación por el órgano competente, de forma tal que la verificación del cumplimiento de los objetivos de estabilidad y de la regla de gasto se haría en la actualización trimestral a que se refiere la Orden HAP2105/2012;

– en relación con lo anterior, el contenido del Plan Económico-Financiero a aprobar, cuando el incumplimiento lo provoque la financiación afectada, siendo suficiente la simple aprobación del plan comprometiéndose a aprobar el presupuesto del ejercicio siguiente en situación de equilibrio presupuestario y dentro del límite de variación del gasto computable;

– la determinación del límite de gasto no financiero como el menor entre el gasto considerado coherente con el objetivo de estabilidad presupuestaria y el coherente con la regla de gasto.

Acceda al documento: Respuesta consultas a la IGAE sobre REGLA DE GASTO

Un saludo.

COSITAL Valencia

El verdadero significado de “administración electrónica”

Como manifesté el otro día en mi módulo del curso “HERRAMIENTAS PARA CONSEGUIR UNA FUNCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL Y EFICIENTE”, dedicado a la “GESTIÓN DEL CAMBIO: COMO INTRODUCIR LA CULTURA DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN”, infravaloramos la verdadera magnitud del concepto “administración electrónica”, cuya definición oficial, en concreto la realizada por la Comisión Europea, da cuenta de una dimensión enorme e incuestionable en el presente momento político-social: 

«La Administración electrónica es el uso de las TIC en las AAPP, combinado con cambios organizativos y nuevas aptitudes, con el fin de mejorar los servicios públicos y los procesos democráticos y reforzar el apoyo a las políticas públicas».

La administración electrónica representa por tanto mucho más que la simple aplicación de la tecnología en la gestión pública. Supone replantear totalmente la organización y el funcionamiento de una entidad, con el loable fin de mejorarla. Se deben repasar todos los trámites para configurarlos de una manera más ágil y eficiente, de cara al ciudadano y a la propia administración. Evidentemente la tecnología tiene un papel muy importante, pero también lo tiene la calidad del proyecto, el ahorro en tiempo/dinero que este supone, y una buena gestión de los recursos humanos. Hablamos de un concepto multidisciplinar que abarca medidas integrales y transversales tendentes a optimizar la organización, generando un enorme valor añadido en el empleado público (nuevas aptitudes, y añado “actitudes”), en el procedimiento administrativo (más legal, ágil y transparente), y en el servicio público (más eficiente y democrático).

En Alzira lo tenemos claro

En Alzira lo tenemos claro

En el curso expuse un ejemplo, creo que francamente descriptivo: imaginen que un ayuntamiento tiene suscrito un contrato con Correos por el cual la compañía debe prestar el servicio de notificaciones administrativas. Pero resulta que se generan infinidad de “cartas” y eso hace que el servicio sea caro, por lo que la corporación decide impulsar la administración electrónica y, en consecuencia, las notificaciones electrónicas (o viceversa). A un cierto ritmo lo va consiguiendo, pero en el proceso se encuentra el problema sobrevenido de que parte de su plantilla, el personal subalterno -dedicado entre otros menesteres a trasladar expedientes entre departamentos, realizar fotocopias y sellar documentos-, ve disminuidas sus tareas con motivo de la reducción del papel en la organización. Sin embargo dichas personas siguen siendo igual de válidas tanto antes como después de la implantación de las TIC en la organización, y lo demuestra el hecho de que, siendo normalmente vecinos del pueblo, poseen un vasto conocimiento del callejero e incluso de los ciudadanos a nivel personal que los convierte en activos extremadamente aptos para realizar determinadas notificaciones. Dicho todo lo anterior la ecuación se resuelve de un modo muy sencillo: reduzcamos la contrata con Correos en dos aspectos: uno, fomento de las notificaciones electrónicas, y dos, sustracción del servicio de notificación urbana. La empresa, con sus medios, puede continuar realizando la interurbana. El personal subalterno, ahora reconvertido en personal notificador, está capacitado para efectuar la urbana. Prestamos el servicio igual o mejor y ahorramos muchísimo dinero.

In fine: en el momento actual, o hay administración electrónica o no hay administración. Si aplicamos la reflexión a la administración local resulta triplemente incuestionable ¿Alguna duda? Pues repito: «La Administración electrónica es el uso de las TIC en las AAPP, combinado con cambios organizativos y nuevas aptitudes, con el fin de mejorar los servicios públicos y los procesos democráticos y reforzar el apoyo a las políticas públicas».