Directivos públicos. La importancia de las habilidades en comunicación

El secretismo, la censura, la falta de honestidad y el bloqueo de la comunicación amenazan todas las necesidades básicas (Abraham Maslow).

Mucho hemos hablado de gestión del cambio (aquí y en cientos de charlas y reuniones, tanto internas como externas), pero quizá hay que empezar a hablar sobre cómo hablamos, o dicho de una manera más precisa, sobre cómo (nos) comunicamos. Sigue leyendo

10 (buenas) razones para asistir al #CNIS2019

#cnis2019

Cualquier tecnología suficientemente avanzada es equivalente a la magia. (Sir Arthur C. Clarke).

Tras el éxito de las ocho ediciones anteriores, los días 26 y 27 de febrero de 2019 se celebrará nuevamente en Madrid el “IX Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos” – #CNIS19. Un foro de encuentro cuyo principal objetivo es debatir sobre cómo gestionar la transformación real en nuestras administraciones a través de la innovación, la tecnología y el cambio cultural. ¿Por qué deberías asistir al CNIS o al menos seguirlo muy de cerca? Podríamos dar 1000 razones, si bien para no hacernos demasiado pesados vamos a dar solamente 10 (aunque muy buenas): Sigue leyendo

Querer, creer y que te importe

Decíamos en una de nuestras últimas entradas que estando como estamos prácticamente en 2019, por mucho que algunos hablen de prórroga puede que estemos más bien en los penaltis. No es el momento, pues, de marear la perdiz, sino de querer cambiar la Administración, porque cambiar es mejorar, y únicamente se puede negar el cambio si también se niega la existencia de un margen de mejora. Y eso es imposible. Pero para querer hay que creer. Y para creer es imprescindible estar convencido de la parte técnica y muy deseable estar implicado emocionalmente, que de verdad te importe esto del servicio público (y que te sientas feliz de trabajar en él). Por tanto la ecuación es querer, creer y que te importe. Sigue leyendo

Envejecimiento de las plantillas públicas… ¿solución?

De los no pocos problemas internos que tenemos en las organizaciones públicas, el envejecimiento de las Plantillas podría ser el más grave de todos. Que el talento se jubile (o peor, que se vaya o se apague) es en sí mismo bastante negativo, pero antes de estos hitos hay una previa que es la posible desmotivación de los que están a punto de jubilarse o irse. Vaya por delante que tener 60 ó 64 años no es nada malo, al contrario, hablamos de pozos de sabiduría. Es por ello que, si estas personas continúan ilusionadas, son muchas más las ventajas que los inconvenientes de que trabajen “mayores” en las administraciones públicas. Alguna vez hemos comentado con los compañeros la posibilidad de organizar ciclos enteros de Formación muy muy práctica de los veteranos a los de nuevo o reciente ingreso. Sigue leyendo

#InnovaciónOnTour

Locura cargada de buenas vibraciones, un camino emocionante emprendido con amigxs.

En un escenario de imperiosa necesidad de innovación en el sector público, nos parecía imprescindible, en un blog de información y difusión del nuevo paradigma administrativo como este, dedicar una entrada a la iniciativa más valiosa que hemos observado en este sentido, al menos en los últimos meses. Hablamos de #InnovaciónOnTour. Hemos tenido la suerte de entrevistar “simultáneamente” a las 4 personas responsables del Proyecto. Desde aquí agradezco su disponibilidad y desinterés, sus ganas de compartir (se definen como fanáticos de la inteligencia colectiva), y sobre todo su pasión por mejorar lo público, todas ellas notas que les caracterizan (a ellos y al proyecto). ¡Gracias Sara, Ana, Borja y Fermín!

Innovación tour

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La crisis del sistema clásico del empleo público español

¿Cómo queda el empleo público tras la total implantación de la administración electrónica? Es una cuestión que nos preocupa.

Algo falla en la configuración del empleo público español si una buena parte de los empleados finalmente se quedan fuera de la Administración digital, de la innovación en lo público. Y ese algo no es, desde luego, un solo elemento, sino al menos cuatro que venimos citando unas cuantas personas analistas de lo público (Rafa Jiménez Asensio, Francisco Longo, Carles Ramió, Concepción Campos…): los procesos de selección, el sistema retributivo, el sistema de carrera administrativa, y la gestión interna del cambio.

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