Lo que nunca le contaron sobre la Gestión del cambio

Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte enseguida a aprender como se hace. (Franklin D. Roosevelt)

El próximo día 17 de noviembre pronunciaré una Conferencia monográfica sobre la gestión del cambio en las organizaciones públicas (Palma, sede de la EBAP. C/ Gremi de Corredors 10, 3r. Sala Magna). Sin ánimo de hacernos spoiler a nosotros mismos, nos parece un buen momento para unnamed - copia (2)refrescar los aspectos más relevantes y prácticos que hemos ido comentando en este blog, al tiempo que daremos cuenta, por primera vez, de la marcha del proyecto en el Consell Insular de Eivissa.

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El truco es explicar bien las cosas

Mucho hemos hablado de gestión del cambio (aquí y en cientos de charlas y reuniones), de modo que pensamos que estamos autorizados para exponer las claves de una exitosa gestión de la transformación digital. Habida cuenta de que esto va mucho más de Recursos Humanos que de tecnología o de procedimiento, más que las claves, la clave, podríamos decir que es explicar las cosas de manera que se entiendan. Porque está demostrado que una persona con una inteligencia normal y una actitud normal ante el trabajo, cuando recibe los estímulos adecuados en cuanto a formación e información, entiende e incluso se involucra. Sigue leyendo

10 medidas para reducir el déficit de un Ayuntamiento

Vaya por delante que el servicio público no siempre se puede valorar en términos de coste, sino en términos de valor añadido y calidad, de modo que los servicios relacionados con la sanidad y los propios servicios sociales ecajan “regular” con los tan manidos principios de economía y eficiencia, e incluso con los más recientes sostenibilidad, racionalidad y estabilidad presupuestaria, y con conceptos artificiales como coste efectivo. Dicho lo cual, obviamente la prestación de un servicio social o asistencial en ningún modo justifica el despilfarro público, por lo que de algún modo, deberá seguir siendo eficiente, sostenible y racional. Pero debemos asumir que la Administración presta (y debe prestar) servicios que jamás prestaría una empresa privada, porque son de muy dudoso lucro. Sigue leyendo

Un buen directivo consigue el éxito con lo que tiene

Se puede matizar la analogía, pero no me negarán que un directivo público desempeña un rol similar al del entrenador en deportes de equipo, por ejemplo el baloncesto. Lo decimos porque siempre nos quejamos, muchas veces con razón, de la falta de medios – humanos, materiales, económicos, técnicos- para la consecución de los objetivos, pero hay lo que hay, tenemos lo que tenemos, y las limitaciones no se pueden convertir en impedimentos, salvo que las queramos utilizar como pretexto para eludir nuestra responsabilidad. Sigue leyendo

¿Puede una administración nombrar funcionarios interinos por “razones de urgencia”?

Suponiendo que estemos organizados de la mejor manera posible (eficaz, racional, eficiente…), parece ser que el problema en las AAPP sigue siendo que falta personal. Pero resulta que las Leyes de Presupuestos Generales del Estado (véase la última, quizá más flexible en este sentido) no nos dejan contratar, “velando por la racionalidad en el gasto público”. A partir de ahí, ingeniería jurídica, uso y quizá abuso de resquicios legales y conceptos jurídicos indeterminados para contratar como sea. En concreto se suele acudir a la figura de los interinos, cuya selección (nunca contratación directa) limita la Ley a que concurran determinadas razones de urgencia. Pero… ¿Cómo puede una administración nombrar funcionarios interinos por “razones de urgencia”? Sigue leyendo

La crisis del sistema clásico del empleo público español

¿Cómo queda el empleo público tras la total implantación de la administración electrónica? Es una cuestión que nos preocupa.

Algo falla en la configuración del empleo público español si una buena parte de los empleados finalmente se quedan fuera de la Administración digital, de la innovación en lo público. Y ese algo no es, desde luego, un solo elemento, sino al menos cuatro que venimos citando unas cuantas personas analistas de lo público (Rafa Jiménez Asensio, Francisco Longo, Carles Ramió, Concepción Campos…): los procesos de selección, el sistema retributivo, el sistema de carrera administrativa, y la gestión interna del cambio.

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Bud Spencer: modelo de actitud ante el trabajo… Y la vida

A pesar de la imagen que se desprendía de sus personajes (rudos y poco reflexivos, en contraposición al astuto Terence Hill), Bud Spencer era una de las personas más inteligentes, sobre todo en lo emocional, que han vivido en los últimos años. En un blog en el que hablamos en muchas ocasiones sobre empleo público/recursos humanos (valores, liderazgo), en unas cuantas de deporte, y en alguna incluso de cine, no podía faltar una entrada homenaje al ya fallecido Spencer (Carlo Pedersoli en realidad), un ejemplo de versatilidad profesional y vital.

Alguien puede estar pensando… ¿De verdad? ¿Bud Spencer como modelo de modus vivendi? Si no saben nada acerca de la persona (más allá del personaje), estoy seguro de que les va a sorprender mucho lo que viene a continuación: Sigue leyendo