Archivo de la categoría: Humor

La firma electrónica se desactiva el fin de semana

Me preguntan -en serio-, desde una Administración Pública española, si es válido que un funcionario firme electrónicamente el fin de semana, ya que no se encuentra en su mesa trabajando. Vamos a contestar esta interesantísima y nada ridícula pregunta en abierto (y más que nada para ayudarle a gestionar la resistencia al cambio a la compañera que me ha contactado, esta vez sin broma, y que la pobre está apurada por la actitud de sus compañeros). Lee el resto de esta entrada

El sexo y la administración local

Aspira a consolidarse como una sana tradición de este blog inaugurar el curso administrativo postvacacional con una entrada de humor que relaje las caras largas de primeros de septiembre. Creemos que lo conseguimos el año pasado con “10 (arque)tipos realmente tóxicos en una organización pública”, nada menos que la tercera entrada más visitada de esta web –lo cual es mucho-, y una de las preferidas del lector. Lee el resto de esta entrada

Internet de las cosas y las cosas de Internet: wearables, cookies y algo de estrés

El otro día fui a comprarme un pijama de verano. El señor de la tienda me dijo que los que este año están de moda son unos que, a mis ojos, parecían usados (ya saben, el efecto ese “vaquero desgastado” que tanto se lleva). Le dije que no me gustaban. Los hay más modernos -dijo-: unos que cuando te llaman al móvil te suena la manga para que vayas y lo cojas. Me imaginé la manga sonando a las 2 de la mañana y no me agradó… Este es un post sobre Internet de las cosas… y las cosas de Internet. Lee el resto de esta entrada

#CNIS2016. Ponencia: “El reto de la transformación digital en la Administración Local”

#CNIS2016. Adjunto el texto de mi Ponencia: “El reto de la transformación digital en la Administración Local” acabada de impartir. En breve acompañaré el vídeo de la charla, en cuanto se encuentre disponible. Lee el resto de esta entrada

Profesional vs. “procesional”: ¿eres capaz de desconectar?

¿Saben quien es el jugador de baloncesto “mejor-menos laureado” de la Historia? Karl Malone. Era un verdadero profesional que, de no ser por haber coincidido en el tiempo y en los objetivos con el Dios Michael Jordan, sin duda habría ganado varios campeonatos de la NBA con su equipo los Utah Jazz. Pero no ganó nunca ese título, pese a lo cual y a pesar de todo está considerado uno de los mejores jugadores de la Historia, y entre los 3 mejores en su posición (ala-pívot): dos premios a jugador más valioso de la NBA, 11 nominaciones en el mejor quinteto de la NBA, y segundo máximo anotador de la historia de la NBA con 36.928 puntos, sólo por detrás de Kareem Abdul-Jabbar. Una fiera de 206 cm y 113 kg de puro músculo y talento. Lee el resto de esta entrada

Empleo público y deporte: un paralelismo abrumador

De sobra es conocida mi relación con el deporte. Y mi tendencia, muchas veces empleada en nuestros textos, de poner como ejemplo la actitud de grandes campeones como Nadal, Gasol, Indurain, Karl Malone, o las selecciones de fútbol y básket como modelos a seguir. Al margen de estos grandes ejemplos totalmente modélicos e inspiradores, no cabe duda de que el deporte profesional está relacionado, indirecta o más a menudo directamente, con cualquier aspecto de la vida. Particularmente presenta numerosos e interesantes paralelismos con el empleo público, desde la fase de oposición hasta la de jubilación, separadas por unos 40 años en los que puede pasar absolutamente de todo -sobre todo si usted trabaja en la administración local-, y en los que para hacer frente a estas numerosas vicisitudes más vale estar bien preparado o, dicho más coloquialmente, “en buena forma”.

Lee el resto de esta entrada

30 pensamientos de grandes sabias aplicables a la moderna gestión pública

He aquí la segunda parte de 30 pensamientos de grandes sabios aplicables a la moderna gestión pública. En aquella ocasión recopilamos las frases de 29 hombres y 1 mujer (Eleanor Roosevelt). Hoy la lección viene por parte de algunas de las grandes mujeres de la Historia. ¡A aprender! Lee el resto de esta entrada

30 pensamientos de grandes sabios aplicables a la moderna gestión pública

Imaginen a un político en plena campaña electoral (este año no hemos parado, qué cruz) denunciando la falta de ética del resto y presumiendo de la que él, ahora en la oposición, va a demostrar. Es por ello que su gestión será mucho mejor. Aristóteles podría contestarle… “No actuamos correctamente porque tenemos virtud o excelencia, sino que las tenemos porque ya hemos actuado correctamente” (1). ¿Les gustaría leer otros “consejos” de los grandes genios de la Historia? Algunos son verdaderas lecciones de sensatez y humildad.

Lee el resto de esta entrada

10 (arque)tipos realmente tóxicos en una organización pública

Estaba en mi pensamiento inaugurar este nuevo curso escolar-laboral con una entrada técnica titulada “¿Qué es la fe pública?”. Pero el famoso síndrome postvacacional is in the air (por cierto: quien desgraciadamente sigue en el paro qué más quisiera que tenerlo, lo siento, tenía que decirlo), y siento (y veo) que la gente necesita otra cosa en el día de hoy, por lo que posponemos aquella entrada unos días y hoy publicaremos una de la etiqueta “humor”, que como siempre no está exenta de una buena dosis de crítica constructiva. Vaya por delante que la mayoría de empleados públicos no son así, pero debemos ser honestos y reconocer que algunos sí lo son y que hacen mucho daño a sus organizaciones, a sus compañeros y, quizá lo peor de todo: a los ciudadanos. Aquí van los diez arquetipos realmente tóxicos que existen en las organizaciones públicas. ¿Cuántos y cuales han sufrido?

Lee el resto de esta entrada

Zeus y los problemas (internos) en las organizaciones

No se agobie. En el fondo es divertido resolver problemas. Estamos gestionado un proyecto y de repente… algo sale mal. Siempre pasa algo. No es culpa de nadie, o quizá de todos, pero en una muy pequeña parte para que nadie se sienta culpable. Sin embargo siempre hay un obstáculo, o dos, o diez. Se habla de problemas económicos, jurídicos, técnicos. Siempre falta dinero, o medios, o formación, o ganas… Se habla, cómo no, de problemas personales, o mejor dicho: “entre las personas”, básicamente falta de feeling, que por cierto muchas veces es falta de comunicación… Pero tras estudiar la teoría de las organizaciones y dudo de todo lo anterior. Empiezo a creer que las causas reales son otras. Sin embargo interesa dar con el origen de los problemas porque este sería el punto de partida para dar con las soluciones ¿Realmente por qué hay problemas dentro de las organizaciones, mayormente las públicas? He llegado a la conclusión de que es por pura mala suerte, no le de más vueltas… O sí, porque ¿de dónde viene la mala suerte?

Lee el resto de esta entrada