Un buen directivo consigue el éxito con lo que tiene

Se puede matizar la analogía, pero no me negarán que un directivo público desempeña un rol similar al del entrenador en deportes de equipo, por ejemplo el baloncesto. Lo decimos porque siempre nos quejamos, muchas veces con razón, de la falta de medios – humanos, materiales, económicos, técnicos- para la consecución de los objetivos, pero hay lo que hay, tenemos lo que tenemos, y las limitaciones no se pueden convertir en impedimentos, salvo que las queramos utilizar como pretexto para eludir nuestra responsabilidad. Sigue leyendo

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¿Puede un Ayuntamiento crear una mercantil para gestionar un servicio público?

La pregunta completa sería… Tras la Ley de racionalización (la famosa LRSAL) ¿Puede un Ayuntamiento crear una mercantil de capital público para gestionar un servicio público de su competencia? Y añadimos la referencia competencial porque, vaya por delante, si no es de su competencia nuestra opinión es que, incluso con los informes del 7.4 LBRL en mano, la respuesta a esta pregunta es negativa. Sigue leyendo

#InnovaciónOnTour

Locura cargada de buenas vibraciones, un camino emocionante emprendido con amigxs.

En un escenario de imperiosa necesidad de innovación en el sector público, nos parecía imprescindible, en un blog de información y difusión del nuevo paradigma administrativo como este, dedicar una entrada a la iniciativa más valiosa que hemos observado en este sentido, al menos en los últimos meses. Hablamos de #InnovaciónOnTour. Hemos tenido la suerte de entrevistar “simultáneamente” a las 4 personas responsables del Proyecto. Desde aquí agradezco su disponibilidad y desinterés, sus ganas de compartir (se definen como fanáticos de la inteligencia colectiva), y sobre todo su pasión por mejorar lo público, todas ellas notas que les caracterizan (a ellos y al proyecto). ¡Gracias Sara, Ana, Borja y Fermín!

Innovación tour

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(Años antes de) las aventuras de Iris

El Epílogo de “Agenda para la gestión municipal 2015-2019″ no representa, por primera vez, un futuro alejado tres décadas en el futuro en el que la Secretaria de Ayuntamiento Iris, nacida en 2012, se encuentra en pleno rendimiento, sino el pasado de ese futuro, localizado en el año 2020, ubicado un lustro por delante de la fecha de edición de la citada obra y tan solo dos años y medio en nuestro futuro; fecha importante porque se corresponde ya con la siguiente legislatura, en la cual ni nos planteamos que la Administración siga siendo ineficiente. En la narración aparece, esta vez con un menor protagonismo pero sin perder ni un ápice de intensidad, una jovencísima Iris. Sigue leyendo

Las aventuras de Iris (III)

La tercera parte de las aventuras de Iris se corresponde con el Epílogo de “MANUAL PARA LA GESTIÓN INTELIGENTE DEL AYUNTAMIENTO”, que escribimos en 2013-2014. En esta ocasión nuestro viaje en el tiempo a 30 años vista nos lleva a nada menos que 2044. Cambio climático, Audi A19, Ipad 22, prótesis transtibiales, impresora 3D, documentos guardados en soportes de ADN y, cómo no, los últimos coletazos de la resistencia al cambio… ¡Y por fin se revela el aspecto de Iris!

“No pienso nunca en el futuro porque llega muy pronto” (Albert Einstein)

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Vuelva usted mañana

Vivió el expediente dos meses en informe, y vino tan informado como era de esperar.

Larra
Mariano José de Larra

En un momento en el que, sinceramente, por primera vez un optimista total como quien suscribe se plantea muy en serio que podría no haber un mañana a causa de la demencia de los líderes mundiales, en la actualidad administrativa siguen tristemente en vigor las geniales reflexiones de Mariano José de Larra, publicadas ya hace casi dos siglos. No me dirán que no son actuales (e ilegales, contra legem 39 y 40). Valga su reproducción (parcial) en este momento como enésimo alegato en este blog en contra de la burocracia.

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